Казваме START на поредицата „Бизнес план: 360 градуса“. В няколко статии ще разгледаме най-важните теми, свързани с предназначение, подготовка, написване, съдържание на бизнес плана. Очакваме вашите въпроси, свързани с темата. Ще се радваме да намерите отговорите си при нас.

Започваме с  въведение по темата, с което ще развенчаем някои често срещани заблуди, свързани с разбирането за бизнес план.

Когато прочетете написаното по-долу, ще знаете:

• Ако започвам бизнес (като предприемач), мога ли сам да си напиша бизнес плана?

• Кога и защо да се доверявам на професионалист?

• Какво да очаквам?

• Защо ми е нужен бизнес план?

Бизнес планът представлява проекция на бъдещето на вашия бизнес, погледнато от гледната точка на настоящето. Той предоставя 360-градусов поглед как бизнесът ви ще се осъществи.

Всеки предприемач (доколкото разполага с идея за бизнес и вижда начини как тя да бъде реализирана) би могъл да я опише, като състави план, който (ако пресъздава пълната и цялостна картина на бизнес начинанието) представлява бизнес план.

Търси се…
млад предприемач, който има  идея и иска да я реализира!

Бизнес планът проектира бъдещето на организацията, прави бизнеса предсказуем, помага на управляващия да погледне стратегически, но е полезен и в ежедневната дейност.

Стратегическите цели на бизнес плана

Често бизнес планът, освен да се използва за вътрешна употреба, има и друга цел – да привлича допълнителни средства, защото не винаги собствените ресурси са достатъчни за реализиране на една бизнес идея. Източници на привлечени средства са банките, финансиращите организации, частните инвеститори, фондовете за дялово инвестиране и т.н. Търсенето на съдружник по правило изисква да разполагате с бизнес план, за да може инвеститорът да се запознае с вашия бизнес, да се увери в неговата надеждност и да се информира какви доходи може да очаква от направената инвестиция.

Бизнес планът служи за отчет на управляващия пред собствениците или акционерите на дружеството, като информира какво е направено през изтеклата година и какво планира да предприеме през следващия период. Това се налага, защото средата, в която се прави бизнес, не е статична, а непрекъснато се променя. Промяната предизвиква постоянни корекции в плана.

Смяната на собственост или ново управление често води до промяна на стратегическата посока на компанията и поемане на нов курс. Ето защо бизнес планът е необходим.

В редки случаи (в процеса на работа) ваш нов клиент или доставчик би могъл да поиска да представите бизнес план като гаранция за бъдеща съвместна дейност.

Следователно, ако написаният от вас бизнес план, освен на вас, дава достатъчно информация и отговоря на очакванията на този, който го изисква, вие сте се справили успешно с тази задача.

Не всички хора обаче съчетават качествата на предприемач и умението да излагат и защитават добре своите бизнес идеи. Не всички притежават задълбочени познания по маркетинг, организация и управление, финанси и счетоводство.

Ако спадате към тази група, по-добре се обърнете към професионалист в областта. В противен случай рискувате да не успеете да реализирате бизнес идеята си, колкото и блестяща да е тя. Вероятно ще имате нужда от съдействие за структуриране на бизнес плана, така че всичко в него да следва една логика, да притежава пълнота и да представлява едно цяло. Това става с помощта на информацията, която сте събрали и от допълнителна, добита чрез независим анализ на пазара.

Бизнес консултантите не „произвеждат” бизнес идеи, не очаквайте от тях да ви „измислят” бизнес.

Та нали вие сте тези, които ще променят света? От вас се очаква да сте предприемач, изобретател, новатор.  Те доразвиват вашата бизнес идея, следвайки усета ви като предприемач; помагат ви да я осъществите. Бизнес консултантът съставя бизнес плана, вдъхновен от бизнес идеята, проучва даденостите и възможностите на пазара. Като анализира цялата съвкупност от информация, той проектира ресурсите.

Успешният краен продукт (бизнес план) е плод на съвместната работа на предприемача и консултанта.

Търси се…
млад предприемач, който има  идея и иска да я реализира!

Много от предприемачите не желаят да работят с външен експерт по своя бизнес план, защото се страхуват да не им бъде открадната бизнес идеята. Ако работите с професионалист за изготвяне на вашия бизнес план, това не би следвало да ви безпокои, защото възлагането на работата става с договор за услуга, в който изпълнителят се задължава да не разпространява бизнес информация, станала негово достояние в процеса на работа. В договора между страните се регламентират целите на бизнес плана и неговото съдържание, предварително одобрено от възложителя (предприемача).

За стартиращ бизнес

Ако сега прохождате в сложната материя на бизнеса (преди това не сте се занимавали с друг бизнес), добре е да се придържате към план, който да следвате. В противен случай рискувате да се „разпилеете”; често ще губите посоката на вашия бизнес.

Ако сте добре организиран опитен предприемач, ако притежавате умения да управлявате множество проекти, ако добре приоритизирате задачи и се радвате на отлична памет, ще се справите и без бизнес план.

За работещ бизнес

Ако няма да привличате средства и бизнесът ви се развива добре, направете го по-успешен, като планирате инициативи, които ще го развият през новата година с помощта на бизнес план.

Ако планирате да привличате ресурси, планът е задължителен.

За малък до среден бизнес синтезираният бизнес план върши чудесна работа, която един мениджър трудно постига. Конкретно, планът работи в две успоредни направления: задава настоящето и мисли за бъдещето.

В следващата статия ще говорим за обема и съдържанието на бизнес плана.

А сега… ВРЕМЕ ЗА ИЗНЕНАДИ!

СПЕЦИАЛЕН БОНУС:
ПРОФЕСИОНАЛЕН СЪВЕТ ПО КАЗУС

В края на всеки месец (докато текат публикациите от поредицата „Бизнес план“) един от вас, който е бил активен в коментарите: задавал е въпроси, споделял е опит, давал е идеи, ще получи специален бонус: професионален съвет от Весела Чернева-Янкова по реален проблем от неговата бизнес практика.

Отговорете на следните въпроси:

Коя е най-затрудняващата за вас част от писането на един бизнес план?
Колко време ви отне да напишете първия си бизнес план?
Ползвахте ли външен консултант при написването на вашия първи бизнес план или го създадохте сами?

ГОЛЯМА НАГРАДА:
ПРАКТИЧЕСКО ОБУЧЕНИЕ и СЪДЕЙСТВИЕ ЗА ИЗГОТВЯНЕ НА БИЗНЕС ПЛАН

Ако имате конкретна идея и искате да я реализирате, но не знаете откъде да започнете, имаме добра новина за вас! В края на поредицата Весела ще подари практическо обучение и ще съдейства за изготвяне на бизнес план на някой от вас,  стартиращите предприемачи. Под нейно ръководство ще откриете един куп истини за бизнеса и ще си спестите много главоболия. Условието е едно: бъдете активни в полетата за коментари, споделяйте, питайте, коментирайте!

Търси се…
млад предприемач, който има  идея и иска да я реализира!

СВЪРЖЕТЕ СЕ С НАС:

Пишете ни на info@media-start.net или попълнете контактната форма по-долу. Убедете ни защо точно вие трябва да спечелите тази награда. Ще изберем и обявим победителя след приключване на рубриката.

Автор: Весела Чернева-Янкова

Весела притежава над 7-годишен опит в областта на бизнес консултирането. Започва консултантската си кариера като независим бизнес консултант през 2006 година. Впоследствие основава компанията V Consulting Bulgaria, чиято мисия е да подпомага стартирането и развитието на бизнеса в България.

Весела Чернева-Янкова е икономист по образование,притежава магистърска степен по Стопанско управление от СУ „Климент Охридски“ и професионална квалификация по Бизнес администрация; магистър по Философия. Всичките й образователни степени са субсидирани от държавата. Притежава специализации в областта на мениджмънта, управлението на проекти и търговията. Участва в ежегодното проучване на Световната банка относно условията за правене на бизнес. От 2009 година е член на „Съюза на икономистите в България“.

В своята професионална кариера Весела Чернева-Янкова заема длъжностите изпълнителен директор и член на съвета на директорите, мениджър „Развитие на бизнеса“, административен директор, стратегически консултант и др.